2018年国家提出了“新基建”的政策,而“新基建”与数字化信息技术的开发与运用紧密结合,也将产生出更多新型的业务方式和商业形式,并为经济和社会发展注入新动力。民营制造业企业在发展过程中,面临着很多的压力,但同时作为促进就业和经济发展的重要力量,民营制造业企业也发挥着举足轻重的作用,因此研究“新基建”背景下传统民营制造业企业的转型发展战略,具有一定的代表性和现实性。CJ公司作为一家从事电力设备生产制造及工程实施的民营传统制造业企业,经过多年的发展出现了瓶颈,主要表现在企业成长性不足、定位不清晰、发展不均衡、缺乏核心竞争力和新的利润增长点等,这些都制约了企业的发展。本文以CJ公司为研究对象,在“新基建”的背景下,结合企业转型发展战略的基础理论,采用了文献研究法、调查法、定量与定性研究法等研究方法,综合运用PEST分析、波特五力模型分析、内部评估、SWOT分析等工具,分析CJ公司的概况,“新基建”对电力行业提出新的要求,目前电力行业不满足“新基建”发展的方面,CJ公司不能满足“新基建”发展的需求等。根据CJ公司面临的外部的威胁与机遇,以及企业自身拥有的优、劣势,得出了CJ公司的SWOT矩阵,提出了CJ公司转型发展的必要性,制定了CJ公司的战略的定位、原则、实施方法和内容,其中包括CJ公司应该选择增长型战略（SO）,把握“新基建”政策及社会发展对新型电力设备与服务的需求增加的机遇,依托现有市场和客户,开发满足未来国家发展与社会需要的新型电力设备,为客户与市场提供相关产品与服务,实现企业持续快速健康发展。CJ公司的转型发展战略包括战略目标、愿景、未来的主营业务及其营销策略。同时对CJ公司转型发展战略实施过程中可能出现的风险进行了识别,并针对风险提出了对应的保障措施,保障其转型发展战略顺利实施,最终实现成功转型。本文以战略管理及转型发展战略理论为基础,通过理论研究与实际应用相结合,为CJ公司在“新基建”背景下的转型发展战略的制定和实施提供一些实实在在的方法和方案,能指导CJ公司实践。我国还有许多和CJ公司一样面临相同问题并且亟待转型发展的传统制造业企业,因此本文也可以帮助这些企业更好地实现转型。