近年来,随着我国改革开放的深入和市场经济的发展,特别是我国加入WTO后,零售行业逐步的开放,国内家电连锁零售企业(以下简称:家电连锁企业)取得了前所未有的发展。由于在价格、品类、品质和服务等方面拥有较大的比较优势,家电连锁企业已逐步从业态上取代传统家电销售渠道(百货店、电器商店、个体家电零售店等),成为家电零售市场的主要力量。零售业是一门选址的产业,选址常常被业内认为是零售企业成功与否最具有决定意义的因素。在竞争激烈的情况下,门店选址的微小差别都有可能导致市场份额和利润率产生较大的差别,良好的选址往往是持久的、不能为竞争对手轻易模仿的核心优势,零售业内流行“选址决定赚不赚钱、管理水平决定赚多赚少”的说法充分说明了选址对于零售企业的重要性。当前国内家电连锁企业正忙着在全国跑马圈地、快速扩张,以BESTBUY为代表的国际家电连锁零售巨头也纷纷登陆我国市场,它们的进驻使国内家电零售市场竞争呈现出前所未有的激烈程度,而其中争夺的焦点之一是对于商圈资源的占有。因此,家电零售企业选址研究不仅迫切,而且具有重要的现实意义。本文研究的目的主要是通过研究选址决策模型,为国内家电连锁企业的选址提供借鉴。本文的研究内容主要围绕家电连锁企业的选址特点和选址决策的要点和过程来组织,各部分的内容如下:(1)第一章绪论。主要介绍国内家电连锁企业的发展及现状;家电连锁企业门店选址的重要性;相关概念的介绍,如:零售业态及其分类、家电、连锁、选址的定义等。(2)第二章国外选址理论介绍。主要介绍国外在选址方面的理论研究,如西方人类生态学流派(如中心地理论、直线市场竞争模式等)、社会物理学流派(如零售引力法则、哈夫的概率公式、集聚效益理论、饱和理论等)以及行为主义学流派等。(3)第三章家电连锁企业选址决策模型。主要介绍了家电连锁企业选址决策的过程:家电连锁企业选址特点—确定选址战略—确定选址的市场区域—布网分析—商圈分析—备选店址分析—确定店址。(4)第四章苏宁电器选址案例分析。主要结合家电连锁企业选址决策模型举实例进行佐证。内容有苏宁电器的简介、苏宁选址战略战术、苏宁的主要市场发展区域、苏宁在上海的布网设置、苏宁上海长宁旗舰店的选址介绍等。(5)第五章结束语。主要对全文进行了最后的总结。