进入21世纪,我国的光伏产业迅速发展,产能不断扩大,然而,美国次贷危机引发的金融危机以及欧美对中国光伏产品的双反调查,中国光伏产业受到严重冲击,其一,产能过剩,终端光伏发电的需求萎缩,同时,国外一些光伏大企业利用生产成本优势以低价冲击我国光伏市场。连续的价格下跌,产品库存积压、财务状况恶化以及因价格下滑导致贷款抵押能力不足等情况均对我国光伏企业的生产经营、资金链及银行的信贷资金安全带来较大的冲击。A公司是一家主要从事光伏电站设计、施工以及组件和设备销售的光伏公司,主要经营电站设计、施工、组件及设备的销售,在光伏企业一路风光的时候,投入了大量资金进行购买硬件设备,但时至今日,光伏行业持续低迷,造成订单利润下降,融资困难,正面临着生存危机。因此要在困难时期谋求突破,资金的吸收、来源及资金分配运用,做好资金的使用管理工作就成了首要问题。本文在结合当前的光伏行业环境,分析光伏企业资金的使用管理的特点入手因此,以A公司为研究对象,采用理论与实际结合的方法,从资金来源、吸收资金、资金运营管理、投资管理及资金的使用管理制度及措施等几个方面着手分析了其资金的使用管理方面存在的问题,并给出了A公司加强资金的使用管理的对策与建议,以及为A光伏企业的资金使用管理提供参考,提高资金管理效率。