我国的股份制商业银行从上世纪80年代开始发展,至今已有20多年的历史,作为国家金融改革的先行者,在改革之初就在商业银行运营体制和机制方面如何改革进行着积极的探索。从2006年12月开始我国已经结束了加入WTO后的五年过渡期,国内银行尤其是股份制商业银行直接面对外资银行竞争,银行业市场竞争激烈。在此情况下,商业银行战略转型是商业银行为争取竞争优势,改变原有的战略,使经营管理和发展方向等方面发生根本性的改变。交通银行于2005年提出战略转型,以向零售银行转型为业务重点,以体制机制转型为动力,以重塑品牌为契机,将交通银行打造成为一流的国际公众持股银行。本文以交通银行青岛分行的战略规划为研究对象,运用理论与实证相结合的分析方法,对其未来的战略规划展开深入研究。首先对企业战略理论进行了系统梳理。其次,按照战略分析的典型方法,对交通银行青岛分行的外部环境进行了分析。在此基础上,运用SWOT矩阵方法进行了战略匹配。研究认为,交通银行青岛分行应采取的总体战略可以定位为:稳步扩张战略,即巩固现有市场份额,积极拓展个人理财市场,加快培养新的利润增长点。战略选择包括:加大创新的力度和广度;打造具有竞争力的团队;强化内部管理,提高管理的效率;防范银行内部的风险,控制外部的金融风险;在汇丰的战略协助下,积极发展国际汇兑以及国际结算业务,提高中间业务的收入,提高整体盈利能力。