当前,在全球范围内的互联网行业应用正迅速发展,物联网、人工智能、大数据、5G通信等新事物不断迭代。在这一形势下,中国的互联网企业必须瞄准目标,快速调整,提高自身综合实力,在全球互联网发展竞争中夺得一席之地。软件开发人员是互联网企业中主要群体,软件开发周期的波动性强、工作指标难以量化等问题使得开发类员工绩效无法有效评估,导致个体发展无法与公司战略发展良好匹配,无法实现双赢的结果。本文以X公司软件开发人员为绩效考核体系研究对象,参考国内外相关绩效考核理论,通过文献分析法、问卷调查法、权值因子判断表法、归纳分析法等探究现有该领域管理现状,甄别出战略绩效考核关联度弱、绩效指标缺乏科学性、绩效沟通不及时等现存问题。基于X公司软件开发人员专业要求高、稳定性差、工作过程难以监控等自身特点,结合关键绩效指标、格里波特四分法等工具设计出一套X公司软件开发人员的绩效考核体系相关优化方案,通过在组织、制度、文化、信息化等方面的保障措施确保优化后的方案可落地性。