随着经济全球化的进一步发展，企业面临着越来越激烈的竞争环境。并购作为企业实现快速增长的一个重要战略，正越来越引起中国企业的关注。与西方上百年的并购历史相比，我国的并购实践还处在初级阶段，因此，深入研究和分析西方企业并购理论和动因，探索科学的战略选择分析方法和目标企业的价值评估方法，关注国际并购活动的发展趋势，必将对我国企业并购实践具有重要的意义。本文共分六章，主体部分由四部分构成：第一部分 §2 企业并购概论对企业并购的概念作了界定，着重对兼并、合并和收购进行了区分，介绍了企业并购的基本分类，回顾了中西方并购发展史并作了简要分析与比较。第二部分 §3 企业并购的理论基础按照企业并购历史进程，从不同并购类型所依据不同的经济学原理这一角度探讨企业选择不同并购类型的理论基础。较系统的分析了企业并购的效应：首先是协同效应，它包括管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应，其次是市场份额效应，最后是战略转移效应。第三部分 §4 企业并购战略选择分析本章首先对企业并购的前期工作即战略分析进行论述，提出了四种企业并购战略的一般分析方法，即产品生命周期、波士顿咨询公司的市场增长·占有率矩阵、安索夫(Ansoff)的成长要素矢量矩阵和波特的产业竞争强度及盈利能力决定力量模型，创造性的提出了基于能力转移的企业并购战略分析框架；其次对企业并购目标选择过程中的三个重要环节，即目标企业的寻找、分析和价值评估进行了分析；最后论述了企业并购后期的整合工作，阐述了整合工作的重要性，从战略、组织机构、管理制度、人力资源和文化等方面提出了实施有效的整合管理的<WP=3>措施，重点分析了文化整合的类型和策略选择问题，并论述了整合过程中应注意的问题。第四部分 §5 与国际接轨的中国企业并购分析了近期国际并购活动的主要特点及发展趋势，讨论了外资并购的现状、特点以及给我国企业带来的机遇和挑战，在分析我国企业并购存在的问题的基础上，提出了促进我国企业并购发展的措施。研究企业的并购理论、探索企业并购动因、加强企业并购战略选择分析、评估目标企业价值是本文的重点内容。本文的选题宗旨是通过对企业并购理论与实务的探讨，试图对企业并购的理论研究与实务操作有所贡献，尤其是为实际操作者成功实施并购战略提供一个较完整的分析方法。