21世纪的竞争日益加剧，对每个企业来说，只有提升竞争力才能面对越来越严峻的生存环境。而竞争力提升的强大动力则是人力资源，良好的人力资源组合是每个公司可继续发展的核心要素。人力资源规划作为各项人力资源管理的一切依据和起点，规定了企业人力资源管理活动的方法、目标与方向。完善的人力资源规划对提高企业人力资源管理效率的作用是显而易见的。说到底，21世纪的竞争是人才的竞争。本文以国航商委人力资源的规划的实施为研究内容。第一章概述了文章的研究背景、研究意义与研究基础；第二章首先对文章的研究内容——人力资源规划的内涵、流程与方法做了介绍；第三章阐述了国航商委的业务现状、人力资源规划环境以及存在问题；第四章是国航商委人力资源规划的内容，文章利用德尔菲方法对商委人员进行了分序列的预测，对国航商委的各个序列的人员异动情况进行了分析，提出在未来一年时间内各序列人员数量变动情况；在提出国航商委人力资源规划的方案上，第五章就人力资源规划的结果对其实现的支持措施展开论述，包括人员招聘与培养、管理人员培训、绩效考评、健全激励机制。在此基础上，对公司的下一步努力方向做了小结。最后，对文章的研究内容做了总结，并针对研究内容提出下一步的研究展望。文章针对国航商委人力资源的管理与规划需求，应用人力资源规划的理论与方法对商委人员需求进行了预测，对企业人力资源进行了系统规划，并提出了基于战略性的人力资源规划解决方案。这对我国同行业企业的人力资源开发与管理工作提供了一定程度上的借鉴价值，在人力资源规划工作上也提出了参考意义。