随着中国确立社会主义市场经济体系和加入WTO，我国的企业正逐步按照市场经济的要求来运作。由于受历史、政治和理论发展因素的限制，企业转轨的时间不长，国有企业各种运行机制还没有达到市场经济运行的要求，还未完全适应作为市场主体角色的转换，表现为法人治理结构不合理，企业管理落后等。企业管理特别是企业战略管理更是弱项，在发展战略的应用上显得滞后。中国铝业广西分公司就是其中之一。据统计，在我国成长性企业中，有90％死于战略失败。因此，为保证中国铝业广西分公司的长远发展，有必要对其发展战略问题作详细的分析，辨析优势和不足，从而制定出清晰完整的企业发展战略，为公司高层决策者提供参考方案。在详细介绍中国铝业广西分公司概况、分析公司现状后，本文尝试运用战略管理理论和工具，首先从政治法律因素、经济因素、技术因素等角度分析了中铝广西分公司发展战略环境；接着从中国铝行业间的竞争、潜在进入者威胁、替代者的威胁、买方讨价还价能力、供方讨价还价能力等五方面对分公司所处的铝行业进行了分析；再从企业内部的优势、劣势分析了分公司内部条件。然后运用企业关键外部因素EFE评价矩阵、国内行业分析CPM评价矩阵、内部因素分析IFE评价矩阵、SWOT分析、大战略矩阵等对广西分公司的发展战略进行了全面分析。在此基础上，对中铝广西分公司发展战略进行了定位，提出了解决产权问题，完善法人治理结构；实行管理流程再造，提高管理效率；作强主业，延伸产业链；实施战略性人力资源管理和打造优秀企业文化等具体措施。接着提出了发展战略实施的具体步骤和解决办法，最后对发展战略进行了评价，指出了战略实施措施之间的关系，战略实施后预计达到的效果，实施的难点和展望等。