在市场竞争日益加剧的21世纪，企业的成功越来越依赖于核心竞争力。企业的核心竞争力主要表现为知识和技能，而员工是企业关键知识和技能的拥有者，也是企业价值的主要创造者。员工掌握着企业的核心竞争能力，对企业的经营和发展具有不可替代的重要作用。也正因为这样，员工往往成为竞争对手觊觎的对象。其他企业会以更高的职位、更优厚的待遇来诱使你的员工加盟。　　 人才流失已成为当今企业管理中的一个黑洞，它正不断吞噬着企业的利润，削弱企业的竞争能力，影响员工的士气和企业的生产率，是企业利润的无形杀手。因此，分析员工流失对企业的影响，找出员工流失的原因，并针对企业可控的影响因素提出有效的对策，具有一定的实践意义。　　 本文以H公司的流失员工为研究对象，从员工流失的内涵及特征入手，对员工流失对企业的影响以及员工流失的原因进行分析，并希望通过改善人力资源的获取、保留、发展和协调等功能来留住企业员工。　　 此外，本文还从员工的挽留、工作交接和离职员工的关系管理等方面提出对流失的员工进行后续管理。离职的员工并非只是“泼出去的水”，他们仍然可以为企业带来财富，因此企业可以通过开发离职员工的价值，以减少由于员工流失给企业带来的损失。