我国市场经济的快速发展，以及对外开放政策的不断深入，为我国制造行业发展提供了广阔的平台和空间，实现了经济效益和生产效率的不断提升。然而，落后的管理模式已经无法满足企业的实际需求，生产过程中的复杂性以及产品品种的多样性导致了生产成本管理工作难度的不断加大。如何提升企业生产成本管理的有效性和准确性，是当前我国制造行业亟待需要解决的问题。企业信息化的推广和应用，使得传统的企业管理模式受到很大冲击。全面的企业信息化管理模式，需要具备信息集成与共享的能力，为企业的经营决策提供及时、可靠的信息依据，保证企业经营决策的质量和效率，确保企业各项生产活动的有序开展，并降低企业的实际经营风险。对于企业来说，企业资源计划（ERP）对于企业发展具有非常重要的意义。ERP系统能够对企业产品成本进行有效的模拟和优化，并在采购过程中应用作业成本的思想来核算以及控制采购成本，在生产制造阶段应用标准的成本思想来制定作业成本并实现对成本差异的系统分析。ERP系统的建设和应用需要借助标准的作业成本管理体系，并对企业的产品设计、采购以及生产进行具体的设计。大连连美公司作为典型的中小型机械制造业企业，应用ERP系统将能够有效对信息管理质量的有效提升，提高企业的综合管理水平，实现对落后信息管理技术的改善和优化，促进企业的健康平稳发展。本文针对大连连美公司ERP系统的实施展开深入研究，指出大连连美公司ERP系统的建设目标和、特点及效果。并在相关研究的基础上对大连连美公司ERP系统建设中的问题和不足提出合理的解决方案和对策，期望能为国内其它类似规模的制造企业提供借鉴和帮助，从而推动ERP在国内中小型机械制造企业的健康发展。