随着我国经济形势的不断变化、电力体制改革的不断深入和国内外工程承包企业的挑战和竞争等原因，作为电力建设施工企业，如何在新的形势下精心规划、找准定位、谋求发展，如何正确分析企业内部的优势和劣势，完善公司管理体系，应对外部环境的机会和威胁，提出企业的总体发展战略，关系到企业的最终生存，是目前摆在企业面前的核心任务。自从厂网分离以来，电力行业与其它行业一样，将主辅分离、主多分离的工作提上了日程。因此，企业战略管理研究越来越受到重视。　　 本文通过分析电力行业及电力建设施工企业在当前社会经济发展形势下所面临的新局面、新问题，结合北京电力工程公司（以下简称工程公司）经历的半个世纪的发展，逐步形成行业内完整的技术体系和管理模式。在此前提下对电力建设施工企业如何进行自身的观念和管理模式的改造提出了若干观点和建议。　　 从外部环境来看，随着我国电力体制改革进程的不断推进，原来的竞争环境将被改变。主要变化是行业保护的淡化和解除，但人文因素尤其是地方保护以外的因素对竞争的影响还是依然存在的。电建施工企业将不得不重新审视，真正研究顾客的五大愿望，而不能只关心人文因素，找到能满足顾客真正需要的顾客驱动战略。　　 从内部条件分析来看，工程公司目前已经成为一家以送变电工程施工为主，集设计、加工、仓储及相关服务于一身的综合性施工企业。具有送变电工程总承包一级和相应的电力工程设计、调试资质，并拥有对外经济合作经营资格。　　 公司以“做大做强”为目标，大踏步地走品牌化、资本化、多元化、国际化的经营之路，实现了企业的跨越式发展。在提升送变电工程施工、设计、调试、加工、仓储等主营业务的同时，积极探索并大力推进多种经营发展，使公司逐步形成了由电网建设、电力物流、旅游、超市、科技信息开发等组成的多业并举联动经营的产业格局。　　 目前，北京电力工程公司从行业角度具有工艺领先的特点，以及工程创国家级优质工程的多次经验，因此可以确定的是北京电力工程公司所具有的战略发展方面优势大于劣势，并且已经在优势方面形成了企业发展的核心竞争力，尤其在满足特殊电力需求客户的差别化需求方面，特别是首都政治电力保障方面有着其他送变电企业所不具备的优势。　　 运用SWOT分析可以看出，目前适合北京电力工程公司的战略对策应该是：基于地域扩张的纵向一体化战略。北京电力工程公司采用纵向一体化战略的目标是根据市场开拓的需要应该培养和打造一支强有力的概预算投标团队和计经团队，然后随着今后可能的BOT项目需要，建立自己的电力设计队伍，不仅能够应对目前存在的电力设计市场并不饱和的特点，同时也能锻炼队伍为BOT做准备；另外，继续做强一级总承包资质，并结合“北京电力”的企业品牌宣传，在全国打造自己的北京电力工程公司品牌；最后，根据客户需要配合完成创优工作，并为客户提供完备的售后服务工作。　　 远景确立为2030年前后，实现企业做大做强的发展目标，达到国内电力施工企业前三名。近期目标确立为到2015年，实现产值10亿元，利润5000万元，全国市场占有率10％。为国家电网公司电网建设提供我们最优质的服务，推动我国电网主网主系统坚强发展。开拓北京电网市场的同时，进一步拓展外埠市场，逐渐成为中国电力建设市场的领导者。指导思想是解放思想、实事求是的思想路线和科学发展观。　　 北京电力工程公司发展战略实施保障体系包括组织结构优化，人力资源管理优化，管理信息系统的完善和企业文化建设。确立企业战略目标在企业管理中的核心地位，将企业战略目标的实现落到了实处，对我国企业特别是处于转型期的电力建设施工企业制定、实施发展战略，完善企业管理具有较强的借鉴意义。　　 本文主要有以下三点创新之处：第一，所提出的远景和目标较为切合北京电力工程公司今后发展战略和市场开拓工作的实际，具有较强的可操作性。第二，通过可靠的理论结合实际的分析进一步明确得出北京电力工程公司今后的发展战略，具有理论和实际的合理性，而且能够经得起推敲。第三，不仅提出了北京电力工程公司的发展战略，还提出了确保这一战略得以有效实施的主要支撑体系，使战略管理真正成为一个闭路循环系统。　　 不足之处：第一，对市场开拓过程中遇到的各种复杂情形没有综合研究，也没有上升到理论高度，因此，在地域扩张中有所欠缺。第二，由于国家对于主辅分离问题没有明确的最终方案，因此，改革对于电力施工行业的冲击和影响，并不能完全诠释各种情形，只能做有限度的推测。