现代企业的竞争归根结底是高级人才的竞争,知识和技能成为企业的核心竞争力。高级人才是企业关键知识和技能的持有者,是企业核心竞争力的承载者,也是创造企业价值的核心人群,更是企业取得竞争优势的坚实基础。作为一家位于内陆城市的国有大中型钢铁企业—X公司,面临着适应新形势、抢抓新机遇、全面提升核心竞争力的挑战。钢铁行业竞争激烈,产能严重过剩,同时,钢铁业并购风起云涌,出现多家产能跨入千万吨级的大型钢铁企业。X公司经过技术改造与并购,也跨入千万吨级钢铁企业的行列,产品品种趋于多样化,产品技术含量得到提升,产品附加值大幅提高,这些都对X公司高级人才队伍提出了更高的要求。如何不断优化企业的高级人才管理,培育、建设一支优秀的高级人才队伍,提升企业的核心竞争力,应对激烈的市场竞争,是国企改革发展面临的重大理论课题与实践课题。本文从人力资源绩效考核、薪酬福利、员工培训、员工关系等相关理论出发,以X公司高级人才管理为研究对象,通过对高级人才进行问卷调研,将理论分析与实证研究相结合,在对高级人才的内涵、特点以及对企业发展的重要作用进行分析的基础上,对X公司高级人才状况、高级人才管理的主要措施及存在问题进行了专题研究。最后提出了优化方案有效实施的建议,目的是改善X公司高级人才管理现状,激发高级人才的工作热情和创造力,使X公司在激烈的市场竞争中处于优势地位。