库存管理是决定一个企业能否健康发展的重要环节。库存管理做得好企业则生,反之则死。库存管理的功能就是公司在同等销售业绩下尽可能的减少库存。它既可以帮助企业实现现金的快速周转,又可以减少库存持有成本,提高企业赢利能力。本文以企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、供应商管理库存(VMI)、 ABC管理等运营管理的相关理论为基础,综合运用各种研究方法,以伟创力深圳公司BaanIV系统上线后库存管理的工作实际为研究对象,对其库存管理的现状进行了分析,着重针对该公司ERP系统运用不充分、现有库存管理方式与ERP系统不衔接、安全库存设置不合理等库存管理中的现实问题展开分析与研究,最终提出了充分有效运用ERP系统优化库存管理流程、加强ABC物料分类管理、实施供应商管理库存、优化供应商关系管理等具体的优化方案,并为实现这一优化改进方案提出了具体的实施保障。本文研究成果对促进伟创力深圳公司改善库存管理现状、提升库存管理水平提供理论借鉴与现实指导,也期望能对制造业其他企业的库存管理提供参考价值。