自1992年中韩两国建交以来，双方签订了一系列贸易协定，保持着频繁的贸易往来。尤其在进入21世纪后，韩国的经济发展在保持近40年的快速增长后也遇到了瓶颈，国内的需求基本饱和，企业开始寻求加快海外发展。2000年中国加入WTO，除了一些关乎国计民生的行业外，几乎所有的领域都向外资开放，并相继出台了一些鼓励外商投资的政策，中韩两国的贸易额迅速增长，韩资企业也开始陆续来华直接投资。截止到2007年，中国已经成为韩国最大的出口国和投资国。A公司于中韩建交前就开始了在中国的业务开展，最初主要以贸易为主，陆续进行了一些非主营业务的投资。由于A公司对中国相关的产业政策理解和把握不足，再加之前战略上的不够重视和决策失误，大的直接投资项目迟迟没有进展。尤其是A公司的支柱产业之一石油化工在中国的发展速度远远落后于欧美、日本等国家的石油化工巨头在中国进展速度，同样也落后于韩国的三星、LG、现代等在中国的发展速度。如何应对这些问题以及如何从战略层面上去解决这些问题，本文试着给出了一些建议。由于石油化工行业属于中国有条件进入行业，A公司可以避开锋芒，发挥技术优势、低成本优势和建设管理经验等选择性发展。加强对中国中央政府对石油化工产业以及相关产业的产业政策的理解和把握，促进与各级地方政府的交流和合作以及多方合作，同时结合中国“十二五”规划推进发展战略转移。A公司还应该重视对石油化工行业的技术支撑、服务和创新，强调公司内部管理的同时应该结合中国国内的实情制定本土化发展战略。只有从战略层面解决A公司在中国石油化工行业的发展战略问题，才能中国市场取得成功，才能完成A公司在中国的使命和远景目标。