近年来,我国国有商业银行随着金融业在激烈的竞争环境中进一步对外开放发展也十分迅速。建立一支高素质、高水平的人力资源团队是在激烈的竞争环境中获取竞争优势,实现核心竞争力的重要基础。本文作者结合自己多年国有商业银行基层网点的管理经验,以自己工作的中国银行为例,对当前我国国有商业银行基层网点员工激励存在的问题进行反思,通过激励理论及人力资源管理理论视角对问题的深层次原因进行分析,并结合当前银行竞争环境及国有商业银行基层网点经营环境的特点,提出国有商业银行基层网点员工激励的新思路。论文首先回顾了我国国有商业银行的发展历程及竞争现状,提出基层网点员工激励对于国有商业银行竞争力提升的重要性。在对经典激励理论及人力资源管理(绩效管理)理论进行回顾的基础上,对当前我国国有商业银行基层网点员工激励存在的问题进行归纳,并对问题产生的原因进行深层次分析。论文随后分析了当前我国商业银行基层网点管理者的管理权限和管理中面临的条件及限制,提出基层网点管理者在员工激励可以从人力资源管理体制、员工管理思路及领导者自身定位三个方面实现转型。随后,论文作者结合自身工作经验,提出在管理实践中应该从文化建设、员工开发、绩效管理和薪酬管理等方面着手,对员工进行激励。论文最后对全文进行了总结,并对论文的局限及今后研究的重点进行展望。