房屋维修资金是为了保证住宅的公共部位和共用设施在保修期满后进行大修、中修和更新改造的专项资金。维修资金管理工作环节多、数据量大、涉及面广、管理复杂,通过对国内维修基金管理工作的调研,发现存在如下弊端：一是维修资金的管理只运作到房改房,对商品房的管理还未启动；二是各业务是独立的系统,各系统间的数据传递是靠手工进行,并存在基础数据的重复录入,影响到数据的一致性和完整性；三是按照自己的管理模式进行设计开发,与建设部要求的管理模式有所出入,不适合推广应用。房屋维修资金管理系统是针对完善小区物业管理而开发的集成化项目信息管理系统。该系统的开发完成不仅使房屋维修工程项目内部综合业务实现了自动化管理,而且也解决了房屋维修企业对项目部进行异地及时管理的问题。使整个房屋维修项目管理过程更加透明和高效。本系统的开发和设计在业务和技术方面主要实现如下创新性：(1)业务实现方面：将房屋维修项目管理业务划分为三层组织机构,实现物业、业主和维修企业一体化项目管理。对于房屋维修管理以维修合同为依据,以维修计划为龙头,以成本控制为核心,改变了过去零散独立的维修管理方式,真正实现了房屋维修全过程管理,将过去的维修事后管理,转变为维修过程管理,真正实现了维修事前控制。通过采用internet远程管理模式,真正的实现了零距离管理。(2)技术实现方面：①采用面向对象的分析设计方法,使用UML语言完成软件开发全过程建模工作,以用例驱动为分析设计原则,真正实现了模块化和组件化。②框架使软件部署更加简单和快速,并且能够根据项目信息化投资需求以及业务量采用不同级别的部署应用。③使用偏差分析算法提供了更招准确、快捷的信息及决策依据。④相比其他同类相关系统,本系统首次引入了工作流和通用报表技术,通过引入工作流技术,既使用户业务流程频繁发生变化,那么也不再需要大量的修改原有业务处理流程代码,而只需要重新定义系统业务处理流程。而通过引入通用报表技术,能够实现对客户数据进行任意数据挖掘和报表格式定义,满足客户不断地报表分析需要。本系统在潍坊房屋维修管理的实践应用中表明,该研究成果不仅可以大大节约人力、物力和时间,而且还能最大限度地避免人为统计所造成的错误。简化了工作流程,提高了工作效率。