2010年,国家有关部门相继出台调控政策,对各地方融资平台提出了清理和规范的要求。基于这个重要的宏观政策背景,本文对株洲城市建设发展集团的战略转型规划进行可行性研究,并提出了相关建议。株洲城发集团作为株洲市规模最大、影响最强的一家地方融资平台,成立于2003年6月,经历了近十年的发展历程,如今也走到了集团转型的十字路口。本文运用SWOT分析对株洲城发集团外部机遇、威胁与集团内部优势、劣势进行配比,并在借鉴国内标杆企业成功经验的基础上,提出了立足城市资源,通过“两转”、“两整”、“两翻”、“两增”,实现株洲城发集团从“融资平台+城市建设”向“城市经营+资本运营”的战略转型总体规划,并对该战略转型规划的实施路径及支撑体系提出了阶段性建议。对目前株洲城发集团的转型调整具有较高的参考价值,同时也对其他城市同类融资平台未来发展具有借鉴意义。