有战略眼光的企业开始实施供应链管理,与供应链伙伴进行运营协作,共同寻求降低运营成本的途径。而供应商管理就是供应链管理的关键环节,对供应商的管理成为企业极需研究的课题。本文首先对东方汽轮机厂的发展与市场需求进行分析,阐述了企业必然、也必须实施全球化的采购、外包。通过对东方汽轮机厂采购管理、供应商管理及采购品质量控制的现状和存在问题的阐述与分析,揭示企业实施科学的供应商管理的必要性。结合供应商战略管理、企业与供应商的关系管理、供应商选择与管理等供应商管理的基本理论,提出了东汽供应商管理的基本目标、基本原则和思路。结合东汽厂的特点,建立了东汽厂实施供应商管理的模式,制定了东汽产品采购活动中供应商管理的程序,明确了相关部门的职责,确定了物资采购原则和采购物资清单,强化了对采购准备、供应商选择、供应商审核与评价、合同准备与执行等采购过程的管理,尤其是提出了对汽轮机行业的供应商进行分类管理、分级管理、数量管理、关系管理及动态管理等具有创新意义的具体措施。同时针对这种模式,设计了详细的流程图和记录表,形成了可操作的先进的东方汽轮机厂供应商管理方案。为了能够成功实施本文策划的供应商管理模式,本文还对实施的关