随着中国经济增长变缓,工程类企业同质化竞争日趋严重,成本控制水平的高低决定了企业的竞争力。硕曜达工程公司是一家从事照明工程工程设计与施工、运营管理的工程企业。由于企业内部成本控制职责分散、制度流程不清晰、成本口径没有统一、工程造价与财务核算成本归集方式没有衔接、成本和资金控制方法不当以及考核与激励机制不健全造成财务核算信息失真、财务资金管控失效、财务与业务的成本数据无法相互对比利用,进而产生公司层面对整个施工过程成本控制薄弱、分析改进机制缺失等后果。致使企业经营存在重大风险,在激烈市场竞争中无法形成竞争优势,企业战略同时无法实现。论文基于对组织变革理论、目标成本法、赢得值法、财务业务一体化、施工预算、清单计价等理论与工具,以硕曜达工程公司作为研究对象进行财务业务一体化成本控制方案设计。首先,通过调查研究、流程分析、比较分析找出硕曜达工程公司成本控制存在问题的原因。然后,针对问题与原因的对应关系,依据组织变革理论构建成本控制主体,依据会计核算理论统一成本口径,依据清单计价工具实现业务成本归集与财务成本核算的衔接,整合目标成本法和施工预算,运用赢得值法实现全过程成本控制,进而完善成本控制制度,强化考核等方面提出财务业务一体化成本控制方案。最后,从引入外部咨询公司、全面推进企业管理信息化、制订详细的人才培养和引进计划三方面提出硕曜达工程公司财务业务一体化成本控制方案保障措施,确保方案得到顺利实施。论文结论表明:通过工程量清单进行业务与财务双向成本归集可实现业务与财务成本的衔接;整合目标成本法和施工预算、应用赢得值法可实现财务业务一体化的全过程成本控制;以收定支的项目资金管控模式既能解决企业资金管控难题也能推动成本控制的改进。硕曜达工程公司成本控制具有工程类企业共同特征,本论文分析与解决问题的思路、方法同行业企业可以借鉴和参考。