受全球金融危机日益恶化的影响,中国钢铁行业已经历了价格暴跌、产量大减,钢厂库存大增1个多月的深度调整。预计中国钢铁业将会面临一到两年的萧条时期。中国钢铁企业也将面临一个重新洗牌,乃至破产的高峰。政府部门针对我国钢铁行业现状,提出要重点推动结构调整,突出抓好兼并重组、淘汰落后产能和节能减排。在此形势下,本文在分析企业外部环境和自身发展条件的基础上,提出了济钢的发展战略。本文以当前国际金融危机为背景,运用企业战略管理的理论,通过市场调研和搜集大量的一线生产资料和相关文献,展开对济钢外部环境和内部条件的分析,从外部环境分析得出企业的威胁和机会,从内部条件分析得出企业的优势与劣势,并进行了SWOT分析,为企业利用自身优势和外部机会、规避自身劣势和外部威胁制定了企业的发展战略。济钢发展战略的核心是循环经济发展战略。实施内容主要包括：改进和创新工艺流程、采用分布式治理技术,创新能源管理模式、以废弃物高效再生实现价值创造。济钢发展战略的成功制定与实施,可以促进济钢又快又好的持续发展。