近年来,随着国内经济的快速发展,经济总量不断增长,国内商业银行不断面临新的挑战。促进商业银行持续、健康发展的管理系统各个组成部分中,绩效考核无疑是最为重要的部分。然而,国内银行运行过程中存在的管理水平低下,管理方式僵化,绩效考核不够规范等因素,很大程度上影响了员工工作的积极性以及工作效率的提高。面对日趋激烈的同业竞争,银行需采取先进的管理方式,建立完善的员工绩效考核体系,才能在竞争中处于不败之地。据此,如何设计出一套既符合银行区域发展的需要,又保证员工利益的科学有效的绩效考核体系,是银行战略发展的首要解决的问题。本文以银行战略发展和现代企业管理的视角,分析了农行贺兰县支行原有绩效考核体系,指出其运行过程中存在的问题,结合绩效考核的基本理论与方法,试图构建一套符合企业与区域经济发展自身发展实际且行之有效的员工绩效考核体系。本文主要分为以下几个部分：第一部分主要介绍研究的绩效考核的背景、意义和论文的主要内容与结构；第二部分主要阐述了绩效考核的相关理论；第三部分对农行贺兰县支行员工绩效考核现状及问题进行分析；第四部分为绩效考核体系具体方案设计；第五部分为对再设计后的绩效考核方案的实施与评估进行了简要说明。