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本文基于精益生产理论,综合运用精益生产的各种技术方法,通过定性和定量相结合的系统分析,对H公司的生产过程进行了旨在降低浪费的改进研究。本文系统论述了该公司实施的降低成本的改善活动,通过对库存、计划调度、工序流程、生产线布局、生产线平衡、产品性能、操作方法等方面的分析和优化,消除了大量浪费和不增值作业,大幅度减少了库存量,缩短了制造周期,综合提高了生产效率,从根本上降低了生产成本,增强了产品竞争力;同时总结了改善过程中存在的优点和不足,针对电池制造行业的特点,提出了通过充分调动人的主动性、积极性,采用