中国国有企业改革已经经过了20年的历程,在这20年中.石油行业多种经营企业作为石油工业的一部分在走向市场经济的过程中同样存在现行的体制与市场经济不相适应的矛盾,而且,与地方国有企业相比较,又有自己的特点,除少数企业具有较大规模外,多数多种经营企业具有规模小,类型杂,技术含量相对不高.管理上服从于主业.由于石油工业是从高度计划经济下走来的产业,因而使得多种经营企业的管理模式不可避免地带有浓厚的计划经济的色彩.在经济转型期,石油行业多种经营企业的管理体制要与市场经济相适应,恐怕要比地方企业更长的路要走,改革的成本也要比地方企业大得多.这是因为除了以上谈到的特点之外,还存在着一个社会环境特别是当地社会环境的问题,诸如大庆油田分开分立以后,油公司、炼化公司以及大庆石油管理局主体行业仍然有着较好的效益,而多种经营企业员工却面临着较大竞争压力和市场风险,这很容易给多种经营企业员工造成心理上的失衡.该文从产权的角度人手,分析了大庆油田多种经营企业的现状,逐年滑坡的现象以及深层次原因,提出了针对大庆油田多种经营企业改革的具体设想和制度安排,主要是探讨了股份合作制和员工持股制度在大庆多种经营企业中的小型企业改制中的可行性.同时又考虑到大庆油田的实际情况,对股份合作制中的某些做法进行修改,力求在新旧体制的交替中减少改革阻力,降低社会成本,使改革能较为地顺利进行.