目前，供应链环境下的物流成本管理理论有了突飞猛进的发展，并在日益激烈的市场竞争中产生了物流业与商品生产业之间的某种互惠快速消费，大多数物流相关企业变得越来越难以适应生存，甚至正常的商业运作也愈发艰难。在这种背景下，从供应链角度对物流成本进行管理，创造了物流成本管理的新方法。
　　本文的工作重点是对供应链物流企业的成本进行控制，以达到与供应链各节点企业协同进行成本控制的目的，从而降低物流成本使企业利润最大化，同时，公司必须保证为客户提供优质服务。正文主要分为八个章节：第一章介绍了本文的研究背景、意义和现状。第二章介绍了物流成本控制、供应链物流管理等，以及供应链物流成本管理设计等相关理论。第三章介绍了百威英博唐山工厂物流成本管理的现状。第四章根据上文研究得出的百威英博唐山工厂物流成本的管理现状，总结分析了百威英博唐山工厂物流成本管理存在的问题及原因。第五章是百威英博唐山工厂供应链物流成本优化研究。介绍了相关的物流成本模型及其优化环节。第六章基于实施新的供应链采购策略、建立供应链成本绩效考核体系、采用弹性预算和零基预算完善预算编制手段、加强营销环节的管理控制、加强物流规划及成本信息管理平台建设、实施新的供应链库存管理策略等六大管理策略，提出了供应链环境下百威英博唐山工厂物流成本管理策略。第七章重点介绍了公司物流成本管理的保障措施，最后分析了公司物流成本管理策略应用的效果，并进行了相关总结及展望。