我国金融行业的薪酬,尤其是银行业高管人员不断高涨的薪酬引起了公众的不满,并导致了中国银行业监督委员会限薪令的出台。薪酬激励是商业银行高管人员激励机制中的重要组成部分,合理的薪酬激励不但能让高管人员发挥出更多的潜力,为银行创造出更多的价值,而且还能吸引到更多优秀的高管人员,夯实商业银行人力资本基础,具有十分重要的意义。薪酬的基础是绩效,没有绩效就没有薪酬,因此文章从绩效的角度对商业银行高管的薪酬激励进行讨论分析。首先,文章在分析了研究背景和意义,并在对国内外研究综述进行评述的基础之上提出了文章的结构思路。其次,文章对商业银行高管薪酬激励的现状进行了分析,得出商业银行高管薪酬激励存在着业绩与薪酬增长不一致,长期激励缺乏以及银行间高管人员的收入差距大的结论,文章在此基础上,以在沪深交易所上市的六家股份制银行(招商银行、民生银行、浦东发展银行、深圳发展银行、华夏银行、兴业银行)高管人员的薪酬激励为研究对象,采用2003年到2009年共七年间的财务数据从绩效角度,建立面板数据模型对商业银行高管薪酬激励进行分析。得出银行高管薪酬的增长更多的是依靠规模的扩张而不是盈利能力的提高和资产质量提高的结论。再次,文章在已发现问题的基础上,运用层次分析法对商业银行高管的薪酬激励进行了简要设计,设计的目的是为了降低银行与高管人员的信息不对称所造成的成本,使银行高管人员在追求自身利益最大化的同时也追求银行利益最大化；设计的原则是在不影响商业银行高管人员绩效的前提之下,将银行的业绩同银行的资产安全以及银行的发展结合起来,设计的内容包括年薪,股票期权和福利计划。文章从绩效角度,采用面板数据模型对商业银行高管的薪酬激励进行了分析,在角度和方法的选择上有一定的创新,并针对分析中所发现的问题提出了解决措施。