项目后评价在项目管理过程中有着重要的作用。油气田的开发建设作为我国重要的能源支柱产业,已成为国民经济的大动脉。油气田开发建设项目兼具投资大、周期长、风险高、作用对象隐蔽及不可再生性等特点,如何使油气田开发建设项目的开展实现最大效率,已成为全世界关注的焦点。项目后评价工作在总结项目经验,提供参考借鉴方面有着极为重要的作用。本文在分析研究国内外相关学者、组织机构的研究成果的基础之上,对油气田开发建设项目的后评价进行了界定,分析了在油气田开发建设项目中开展后评价工作的作用和必要性。本文重点是对油气田开发建设项目后评价中最为重要的经济效益后评价进行系统研究和论述。在我国石油行业中,项目经济效益后评价未能形成完善统一的体系。本文通过对各行业经济效益后评价指标体系进行分析总结,结合油气田项目实际,将EVA指标纳入评价体系中,使经济效益后评价结果更能反应项目的实际盈利。对SL油田分公司LJ油田L(m-n)块开发建设项目进行经济效益后评价实践,从项目的投资结构变化、成本费用的对比分析、项目财务盈利能力的计算分析和项目经营风险评价等四个方面系统的开展了该项目的经济效益后评价工作。最后,选取了以灰色系统理论和模糊综合评价法为代表的综合评价方法对油气田开发建设项目经济效益综合后评价,将实际的案例应用于所构建模型中,通过计算分析以验证本文修正完善后的经济效益后评价指标体系,使研究内容更有实际的参考借鉴和应用价值。本文在对油气田开发建设项目开展经济效益后评价的分析研究过程中,实践与理论相结合,定性与定量相互补,构建的指标体系实际合理。通过具体的LJ油田L(m-n)块项目经济效益后评价的实践,研究内容将对类似油气田开发建设项目开展经济效益后评价提供更为实际的参考。