战略管理的运用，标志着现代企业管理的发展进入了一个崭新的历史时期，战略管理是一个关系到企业在激烈的市场竞争中能否长期发展、立于不败之地的重要课题。随着我国宏观环境和市场环境的发展和变化，燃气等相关领域，已由国有垄断经营逐步走向市场化经营，市场竞争日趋激烈。贵州燃气(集团)有限责任公司作为贵州省最大的专业从事城市燃气工程设计、施工、维修、输配、供应、服务的公用性行业公司，必须在市场化进程中，知变、应变、善变，充分利用自身优势，有效配置自身资源，抓住外部市场机会，苦练内功，化蛹成蝶，在竞争中发展壮大。本文在阐述企业战略管理基础理论的基础上，运用PEST分析法、SWOT分析法、企业竞争优势模型法等战略研究工具，通过对贵州燃气集团的基本情况、发展现状、发展诉求、企业自身的优势和劣势以及公用事业体制改革、全国城镇化建设进程、燃气市场需求亮点与趋势、全省天然气大发展、外部环境的挑战与机遇等进行分析，从核心价值观、发展节奏、资源配置、组织架构调整、气源控制、市场开发、经营策略、企业文化建设、企业信息化建设、人才资源开发等几个方面入手，阐明企业未来8-10年的发展战略目标以及战略重点和战略措施，设计战略步骤，提出实现发展战略的基本保障措施和提升企业核心竞争力的方法，使贵州燃气集团在新的市场环境下，走出一条准确定位企业公益事业与社会产业双重属性、充分利用自然垄断优势、科学合理利用财务资源、调整燃气气源结构、以城市燃气输配及特许经营权为产业核心的可持续发展道路，从而实现社会效益与企业经济效益的双重优化与协调统一，最终向多气源组合、多元化投资、跨地域经营的贵州龙头企业集团发展。本文还为传统国有公用事业型企业在国有垄断经营逐步向市场化转变的进程中的发展壮大提供有效的发展借鉴模式。