在社会生活和各种经济领域里,每天都有大量的项目在产生和完成,根据总部在美国的项目管理学会(PMI)的研究,人类社会75%的财富用于各种项目。二十世纪六十年代,项目管理学会在美国成立,项目管理作为一门正式的学科随即诞生。作为管理科学的一个重要分支,项目管理在西方工业发达国家的航空、航天、国防、重大基础设施等大型工程项目和高科技开发项目中得到广泛的应用。 改革开放以来,我国启动了一大批关系到国计民生的大型工程项目,如三峡工程、西气东输工程、南水北调工程等等。在未来相当长的一段时间里,我国还将有许多大型工程项目的产生和完成。作为一个并不富裕的大国,我们必须讲究项目投资成本,重视风险对成本造成的影响,否则项目一旦失控,将给我们的国民生产造成巨大的损失。因此,如何改进大型工程项目项目的管理,已成为我国面临的重要课题。 项目管理涉及9大知识领域的内容,分别为项目范围管理、成本管理、质量管理、风险管理、集成管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、采购与合同管理。成本风险的管理,即涉及到风险管理的内容,也涉及成本管理的内容,可以说是成本管理和风险管理中交叉的部分。PMBOK中成本管理的过程,即成本计划编制(资源计划、成本估算、成本预算)和成本计划控制,是文章的主线,同时,作者还补充的了成本计划实施过程的风险管理,因为虽然成本计划实施过程在PMBOK中没有单独作为成本管理的过程来讲,而事实上它是随同其他计划(风险计划、进度计划、质量计划等)一起进入项目的计划实施阶段的。 文章研究的目标是成本风险,对大型工程成本管理过程中存在的风险进行研究和管理。作者基于风险管理的方法,运用了系统论、控制论和信息论的原理,从成本计划的编制,成本计划的实施,成本计划的控制全过程进行的深入的风险管理研究。同时,在对项目成本风险的研究过程中,作者站在企业高度的提出了一些系统管理的方法,比如企业资源计划系统、成本的全面控制系统等,希望本文不仅给风险研究者提供一个参考,也给企业建立风险管理系统提供一定的帮助。