2008年12月6日,中国银行业监督管理委员会发布了《商业银行并购贷款风险管理指引》,在法律层面上正式允许符合条件的商业银行开展并购贷款业务。并购贷款的开闸,对于我国商业银行来说,既是机遇也是挑战：一方面,并购贷款丰富了商业银行的业务种类,开创了新的业务增长点；另一方面,由于并购贷款风险较高,对商业银行的风险管理水平提出了挑战。并购贷款正式推出以来,我国商业银行对此项业务进行了积极的尝试。本文作者结合本职工作,选择上海银行作为研究对象,该行的并购贷款业务仍在低位运行,业务发展遇到了风险管理上的一定阻力。文章结合商业银行管理理论、风险管理理论以及公司并购等理论,针对并购贷款所面临的主要风险,如战略风险、法律与合规风险、整合风险、经营风险、财务风险等,逐项分析了上海银行在风险评估过程中需要关注的要点。文章认为,上海银行并购贷款业务在内控机制上,应遵循全流程管理原则；项目工作组与风险评估团队应相互独立地进行风险评估,做到贷审分离；贷款发放时应特别关注审批条件的落实,做到贷放分离；加强合同管理,在借款合同中约定影响并购贷款正常收回的关键性条款；由于并购整合是公司并购成败的关键,并购贷款应特别关注贷款发放后的管理,改变过去“重贷前、轻贷后”的现象。文章对上海银行并购贷款的进一步发展提出了建议,如加强专业团队建设、与银团贷款相结合、与财务顾问业务相结合、加强与产权交易机构的合作、大力支持民营企业并购等。