人力资源是一个组织最重要和最活跃的资源,充分挖掘组织内部人力资源的活力,激发人力资源的积极性、主动性,是提升组织管理绩效和实现组织战略目标的重要手段和渠道。绩效考核是组织人力资源管理的重要组成部分,组织根据员工的岗位要求和岗位职责,对员工的工作表现、工作行为和工作效果等通过员工绩效评价体系进行全面、客观的评价,并根据评价结果对员工进行激励、奖惩、培训等绩效管理的行为和过程。随着我国管理理论与实践的不断成熟和进步,强化人力资源的绩效管理已经成为众多组织的选择,通过绩效考核,提高员工的工作积极性和工作效率,以达成组织的战略目标;通过绩效考核,选聘和选拨优秀的员工晋升到合适的工作岗位;通过绩效考核,发现员工的不足与盲点,进而有针对性地开展培训与教育活动,改善和提升员工的工作绩效,已经成为组织的共识。而中层管理者在组织中起到承上启下的作用,优秀的中层管理者,不仅可以促进组织战略目标和业绩目标的达成,而且可以协调部门内部的工作氛围,形成良好的工作环境和文化,形成强大的合力和凝聚力,提升部门的绩效和下属员工的工作绩效。为此,本文以JG公司为例,对其中层管理者绩效考核进行深入而全面的分析和探讨,旨在为JG公司中层管理者绩效考核体系的改善和优化提供一些参考和借鉴的意义和价值。本论文首先对论文课题来源、写作的依据、写作的基本情况进行简要阐述和论证;其次对中层管理者及其绩效考核的概念、内涵、特点及意义等进行介绍和概括,论文所涉及的基础理论进行阐述,对国内外中层管理者绩效考核和绩效管理的理论与实践进行评述;然后通过调查研究对JG公司中层管理者绩效考核和绩效管理的现状进行深入描述和分析,并提出JG公司中层管理者绩效考核和绩效管理存在的问题与不足;接着针对JG公司中层管理者绩效考核存在的问题与不足,重构其中层管理者绩效考核的框架体系;再者在构建JG公司中层管理者绩效考核框架体系的基础上,详细设计绩效考核的指标体系,尤其是将采用AHP法对各指标的重要性程度(权重)进行确定和分配;接着为实现JG公司中层管理者绩效考核和绩效管理的战略与策略,达到理想的绩效考核效果,需要在组织文化、思想理念、技术培训、制度与组织机制等方面提供强有力的保障措施;最后对全文进行概括和总结,并对论文存在的不足进行阐述,对未来的研究展望进行设想。