薪酬管理是现代企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分。薪酬体系的合理、科学与否直接关系到企业对人力资源的管理与培养效果。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,在一定程度上它还代表着自身的价值,代表着企业对他工作的认可程度,甚至代表着他的个人能力、品行和发展前景等等。由此可见,薪酬对于员工有着十分重要的激励作用,它直接影响到员工的工作态度以及工作效率。本文所要探讨的正是企业的薪酬问题。本文将以笔者所在国有工程公司-CD公司设计人员的薪酬体系为研究对象,运用薪酬管理的相关理论,结合CD公司的发展战略,对其进行研究、分析和重新设计。文章共分为四个部分:第一部分简要介绍CD公司的背景情况,包括其发展现状、人员组成和组织结构,然后重点分析现行薪酬体系及在运行中暴露出来的种种弊端,由此提出对现行薪酬体系进行改革和重新设计的必要性和紧迫性。第二部分是本文的理论基础,将系统地介绍与薪酬(包括薪酬的内涵与本质、薪酬的构成、薪酬的功能、影响薪酬的因素)、薪酬管理(包括薪酬管理的概念、薪酬管理目标、薪酬管理决策)以及薪酬体系设计(包括薪酬体系设计需要考虑的因素、薪酬体系设计的步骤、薪酬体系设计的发展趋势)相关的理论,这一部分主要是为CD公司设计人员薪酬体系的再设计提供理论基础。第三部分是文章的重点,也是文章的难点,在结合前两个部分的基础上,将完成对CD公司设计人员薪酬体系的重新设计,包括对岗位工资、技能工资和项目奖金的重新设计,同时还提出了针对设计人员的绩效考评方案。第四部分是笔者根据自己的理解对改革后的设计人员薪酬体系进行评价,既分析了其成功之处,同时又指出了不足的地方,包括对现有体制下无法解决问题的分析。本文应用了职位评价、宽带薪酬等多种方法对CD公司设计人员的薪酬体系进行了重新设计,并针对薪酬调整和项目奖金的发放分别设计了绩效考评方案和项目奖金发放标准,从而完善了CD公司设计人员的薪酬体系,既体现了薪酬体系对员工的公平态度和激励效果,又能帮助公司提升人力资源管理水平,从而实现公司与员工利益之间的平衡与最大化。