纵观当今成功企业，在许多国际知名公司，品牌资产的价值日益突出，品牌资产远比建筑、设备等有形资产更具有价值，品牌无疑已成为市场竞争的有利武器。同样，制药企业也已从药品研发驱动的经营模式转变为靠主要品牌产品驱动的经营模式，开始越来越多地使用品牌这一有力武器占据医生和患者的心智。20世纪80年代以来，本土企业的品牌意识迅速上升，品牌建设理论研究和实践探索较被关注，但针对企业品牌建设的组织保证即品牌管理制度的构建及运行，探讨的相对较少，品牌管理制度的实施成为国内企业品牌建设的薄弱环节。医药企业、产品的品牌建设又具有其特殊性，研究品牌管理制度在医药企业中的实施有着特殊的意义。　　品牌经理制是目前较为成熟的、应用广泛的、效果显著的品牌管理制度，虽然，随着环境的变化和时间的推移，品牌经理制暴露出许多问题，不同企业对其进行了改进和完善，它仍不失为一种优秀的品牌管理组织形式。　　本文从组织设计和管理制度角度研究医药企业品牌建设和实施的组织和制度保证。首先理论上阐述了品牌管理制度及品牌经理制度的内涵，再结合医药品牌建设的特点、某医药企业的实际案例，分析了品牌管理制度中的经理角色定位、组织构架等几方面的内容，并对品牌经理制度实施的进一步完善提出了自己的观点，探讨了目前企业中品牌经理的定位、流程式组织的建立和平衡计分法的应用。