按照国际比较研究成果，人均GDP在1000美元到10000美元之间，均属于工业化、城镇化快速增长期，也属于安全生产事故易发高发期。目前，我国人均GDP约为6200美元，至少要到2020年，前后约7年时间，我国仍处于工业化、城镇化、信息化、农业现代化的快速发展期，也是事故的易发、高发期。个人防护装备是安全事故发生时，为劳动者提高保护的最后一道屏障，在保护劳动者安全健康、家庭幸福方面，起着至关重要的作用。　　SAFETY公司是一家专业从事个人防护装备产品的销售公司，已有10多年历史。公司自成立以来，经历了起步、发展、瓶颈三个阶段，现阶段正处于瓶颈阶段。本文在提出公司面临的主要问题的基础上，旨在通过对外部环境和内部条件的分析，制定出公司的发展战略，以便于在残酷的竞争中实现持续发展。　　本文以SAFETY公司为具体研究对象，外部环境通过宏观环境、行业环境、行业竞争状况、国际贸易环境四个层面来展开分析的，希望通过外部环境分析可以解决公司“可以做什么”这个问题；内部环境则是从价值链、人力资源、内部运营、市场营销、财务状况五个维度来展开的，希望通过内部环境分析了解公司的资源和能力后，明确公司“能够做什么”这个问题；通过对公司愿景、使命等分析，解决公司“想做什么”这个问题；运用SWOT矩阵分析企业面临的机会和威胁、优势和劣势并提出公司的战略目标，得出公司“应该做什么”，即解决“公司的战略选择”这个问题。确立了公司竞争战略应选择聚焦战略后，为了聚焦战略的实施，提出了主要职能部门的职能战略。最后，对战略的实施从组织结构、制度建设、人力资源、市场营销、企业文化方面提出保障措施。　　本文系统研究的意义在于运用科学的研究方法，理清公司的未来发展方向，对公司如何走出困境更好的发展具有一定的现实指导意义。