多年来，地方政府及其部门和机构等设立的投融资平台公司，为地方经济和社会发展筹集资金，在加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用。但同时也出现了规模增长过快、运作不够规范等问题。为有效防范财政金融风险，保持经济持续健康发展和社会稳定，国家针对新的经济形势，调整了相关的政策，加强了对投融资平台公司的管理。　　本文旨在通过对武汉建设投资有限公司的自身条件及外部环境和内部条件的分析，根据集团公司发展战略，创新建投公司经营战略，以提高公司经营决策的科学性和有效性，从而使武汉建设有限公司在新的政策条件、复杂多变经济环境中实现持续发展。　　本文以武汉建设投资有限公司为具体研究对象，对公司的内部环境进行分析，找出了影响公司发展的优势和劣势。根据国家、地方的政策趋势及行业发展机会进行全面分析，结合上级集团公司的战略发展方向，进一步对公司投资（经营）业务进行可行性分析，明确了以金融创新服务作为主业，以财务性股权投资及物流、房地产开发作为过渡性投资为辅，服务于集团战略与自我发展相结合的发展战略。再拟定公司发展战略后，明确发展定位，以“改造自己”、“有所为，有所不为”、“先小步走，再大步走”、“塑造核心盈利能力第一”为指导思想，进行科学的规划目标及分步实施计划。提出了一系列的措施全面保障战略规划的实施。