CDZT公司是中国石油公司下属的石油专业钻探公司,公司最为庞大的价值创造者就是生产一线的钻探员工。当前,CDZT公司存在着部分员工工作积极性不高,人员素质能力提升缓慢,生产效率难以提升等诸多现象。究其原因,在于已有的绩效管理体系不能适应现实发展,考核仅仅局限于“出勤情况、工作态度、业务技能是否满足岗位要求”等内容。为了提高一线生产员工绩效管理水平,本文对适合一线生产员工的绩效观念进行了研究,设计了一套适合CDZT一线员工的绩效管理体系。为了提升CDZT一线员工绩效,本文提出用全面的绩效观将结果绩效、行为绩效和能力绩效综合起来指导一线员工的绩效管理体系设计。在此基础上,一线员工的绩效指标被分为结果指标、行为指标和能力指标三个指标集合,通过调整三个指标集合在总绩效中的权重来适应企业战略和环境的变化。结合绩效指标体系,论文完成了对一线员工绩效考核方案的设计,阐释了考核的组织、考核的对象、考核周期的确定以及考核分数计算与绩效奖金等一系列内容。最后,对于绩效管理的整个流程进行了探讨,重点强调了绩效考核结果的运用与评估过程,为持续提高绩效管理系统的有效性提供了途径。本文共用五个章节对所做工作进行了论述和说明。第一章阐述了本文研究的背景、目的和意义以及研究的思路、方法。第二章绩对效管理基本理论进行了概述。第三章主要对CDZT公司及其一线员工进行介绍,并对其绩效状况进行分析,整理出合适的绩效设计思路和方法。第四章对CDZT公司绩效考核体系进行全面设计。包括设计的总体思路,考核主体,绩效考核指标、权重,考核周期,考核程序,考核结果的应用,建立评估机制等。第五章总结全文,并对绩效考核体系的实施提出了建议。