精细化管理作为现代科学先进的科学管理理念,在实现企业清晰的组织战略、规范的内部管理以及最大化的资源效益运用都发挥着至关重要的作用。面临企业运营转型和提升企业管理的公司采取精细化管理显得更具有必要性。本文重点研究了M水表制造公司的市场营销精细化管理,通过文献综述法、调查问卷法、以及统计分析等研究方法,详细而全面的阐述了市场营销精细化管理的意义与其内涵特质,对M水表制造公司营销精细化现阶段改进情况以及不足的方面进行了深入的剖析,并为推动M水表制造公司营销精细化管理的实施具有针对性的提出一系列的措施与策略,为提升M水表制造公司市场营销活动与公司运营层面提供了借鉴依据。本文首先对市场营销的精细化管理的研究背景进行了概述与分析,M水表制造公司自创立以来,经历了近30年的历史,一直保持着稳定的发展态势。但由于市场需求的不断增加,企业规模也日益壮大,较之以前传统而I粗放式的市场营销模式已经无法追随市场发展的脚步,因此,企业运营方式转型迫在眉睫,由此引入了精细化管理。M水表制造公司以企业稳步而快速发展为增长点,以推动制造企业更好的确认自身使命与社会责任,摸索出一条适用于制造企业管理的发展路径,以其提高企业自身的管理效益,促进M水表制造公司的可持续发展。本文从营销精细化管理的理念和内涵出发,深入探讨其特征以及必要性在企业运营中的意义,针对M水表制造公司市场营销精细化管理的现状,发现了一系列的问题,如:前线业务人员团队工作成果不理想、员工对自身岗位责任不够清晰、员工自身解决能力有欠缺、对营销的过程把控不到位、市场定位模糊、缺乏配套的客户个性服务、对营销数据不够敏感等等。在究其原因的基础上针对上述问题,提出了新的精细化管理策略,精确控制了营销管理进程,对大数据智能分析进行充分应用,增强企业文化建设等,为M水表制造公司营销精细化管理提出一条可持续发展路线,推动市场营销精细化管理在制造企业的运营管理中的深化运用具有一定的指导意义。