目前企业所处的环境正在发生着复杂的、动态的、不可预知的变化,形成了一种与传统竞争环境截然不同的新态势,企业战略转型是当今国内外企业所面临的愈来愈现实和重要的问题。如何根据内外环境的变化,及时的调整企业的战略经营使命、战略目标,使其能够适应环境并利用环境给予的机会,适时进行战略转型而保证企业的独特竞争力,是企业所面临的根本问题。作为世界著名的全球500强企业之一,IBM的发展道路也并非一帆风顺,在内外环境发生巨大变化的90年代,它曾经莅临解体的危机。通过10余年的努力,IBM今天已经成功地转型。本文试图通过运用企业战略管理和战略转型的相关理论知识,将IBM公司战略转型的背景、内因、外因,以及战略转型措施和绩效评估的探究构成了本文研究的主线。旨在为我国国内企业的战略转型提供借鉴。本论文共分为六章,第一章是绪论,提出我国企业面临的企业战略转型严峻挑战的课题,并且简要说明了我国企业经历的三个转型时期和当前世界范围内的企业转型基本模式,进一步导出本文的研究目的。第二章是文献理论综述,简述了企业战略管理理论和企业战略转型理论的发展和理论摘要介绍。第三章对IBM进行战略转型的基本要素进行了分析。首先分析了其战略变革的外在环境变化,其次重点分析了IBM的企业资源和核心能力、独特竞争力。最后采取SWOT分析方法来结合IBM公司的内外环境的机会与威胁,结合IBM的优势和劣势,探究了IBM公司进行战略转型的模式的对策。第四章围绕从IBM公司的使命重塑出发,透过其不同层次的战略目标分析,论证了企业使命对企业战略的决定性意义,进一步探讨了IBM的战略目标调整。第五章主要探讨了IBM的战略实施阶段所采用的各项具体措施,第六章为对IBM战略转型的评估与IBM转型对我国企业战略转型的启示;最后是本文对论文总体的一个结论。本文的研究目的和意义就在于:在当前国内外企业管理学界关于企业战略管理理论研究成果的基础上,以IBM这一全球整合企业所经历的战略转型实践为主要的研究案例,阐述其90年代初期危机形成的原因、以及变革的内外背景。在分析过程中,尽力从理论的高度,系统而深入地挖掘IBM企业战略转型所蕴涵地普遍性意义。同时结合我国企业战略变革地实践,探讨企业转型地作用机制以及如何进行成功企业战略转型的问题。所谓“师夷长技以制夷”,因此研究跨国公司战略转型的成功经验对于中国企业具有重要的启示和意义。