人们在当今繁重的生活和工作压力下,对于如何在快节奏的生活中保持身心的健康发展,已经逐渐引起人们的关注。而体育运动无疑是舒缓身心、锻炼身体的一个最佳途径。近年来,羽毛球体育运动有了蓬勃的发展,各种类型的羽毛球经营项目层出不穷、发展参差不齐。S羽毛球综合项目是由国家羽毛球训练基地、Z羽毛球俱乐部以及X羽毛球学校三者所共同组成,它由S集团投资兴建,项目主要由运动员之家、两个场馆28片场地和健身房构成,其经营的范围主要是各类羽毛球项目培训(学生的学历教育与管理依托Y实验学校)、羽毛球俱乐部的营运与赛事承办、酒店的经营。本计划书通过对项目本身的特点进行剖析,结合外部行业环境的实际,重点分析羽毛球综合项目的特质与优劣势,在此基础上以工商管理理论为指导,综合市场营销学、管理学、财务管理、风险管理等理论知识,通过对营销资源的运用,并应用PEST理论(宏观环境分析)和波特五力模型对宏观环境与行业环境进行分析,通过对培训服务项目(产品)设计的微调、有效目标客户的选择、定价策略的调整、营销策略的检讨、管理与营销人员的优化、通过对风险的管控、找准财务平衡点,确定营销计划书,以此来指导S羽毛球综合项目的营销活动,并为其他羽毛球综合体的经营提供一定的参考。本论文将会分八个部分来进行研究:第一,介绍本项目的研究背景以及研究的意义。第二,对本项目的概况进行描述。第三,针对目前项目所处的营销环境进行探究。第四,分析S羽毛球综合项目目前所处的市场环境。第五,制定相应的营销策略。第六,对商业计划的实施进行阐述。第七,分析本项目的资金与财务状况。第八,阐述项目的风险该如何分析与控制。通过分析,结论是该项目是可以实现逐步盈利的。