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21世纪随着经济的发展和新竞争态势的出现,市场竞争已经由企业之间的竞争已经演变成供应链的竞争[23]。首先源自于丰田公司的精益思想在制造企业广泛的推广,继而精益思想与供应链管理的理论又得到结合,产生了精益供应链。它可以帮助企业降低从生产产品前期的采购开始到生产以及后期客户服务等整个供应链所需的成本,能更迅速的满足客户对产品质量以及交付速度等的需求,从而提高了企业在市场上的竞争力。精益供应链已成为企业取得市场竞争胜利的法宝,也是企业可持续发展,实现长期战略目标的重中之重。它的主要目标就是消除企业整个供应链业务管理中的一切不必要的浪费,而想要发现供应链中的浪费那就要从分析供应链的价值流开始。价值流分析作为精益管理思想的一个强有力的工具,它可以把精益思想的基本原则应用到企业持续改进的流程中去,以达到利益最大化,客户满意的目的。VSDIA (Value Stream Design in Administration)即管理领域的价值流分析和价值流设计。是x公司内部运用的价值流分析的一个工具,是对传统价值流分析工具的一个总结和扩展。它不仅包括了价值流现状图绘制—VSM (Value Stream Mapping),价值流未来图的设计-VSD (Value Stream Design),还增加了制定并实施价值流改进计划—VSI (Value Stream Improvement),以及实施改进计划并对改善结果进行分析总结—VSA (Value Stream Analysis)。使价值流分析的整个过程更加全面和完善。因此使用价值流分析的工具VSDIA对供应链进行分析,能够发现整个供应链过程里的不必要的浪费,进而制定措施来消除浪费,并设计新的价值流图,而使供应链更加精益。通过以x公司亚太区的供应链改进项目为例子,本文介绍了如何运用VSDIA的方法,通过分析产品物流,信息流和资金流来绘制供应链上的的价值流现状图,从而发现流程里面存在的浪费,发现改进机会,并对供应链的价值流进行重新的设计,通过实施改进计划最终分析改进结果,得出以下结论：精益供应链可以降低企业运营成本,增强企业在不断变化的市场中的竞争力；VSDIA是精益管理的有效工具,对实现企业的精益供应链有重大作用；持续改进是企业精益思想中的精髓所在,也正是CIP(持续改进流程)与价值流设计理念的结合才形成了一套完整的VSDIA的理念。