为了适应当前全球经济一体化的激烈竞争,企业对先进的管理技术和思想,都应该有一个全面的、清醒的认识。企业如何在全球经济一体化的趋势下提升产品竞争力,提高市场占用率,增强综合实力,进行信息化管理建设已经成为企业提高企业竞争力的一个重要方法。实施ERP是企业信息化管理的一个重要手段,ERP是整合了一整套企业管理思想、组织流程、基础数据、人力、财力、物力等,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统,其核心方面的应用价值在于事前计划、事中控制、事后检查,这些也正是现代企业日常管理的关键点。ERP在我国制造业中的实施和使用效果不尽人意,在我国不锈钢管行业中的实施和使用效果更是不容乐观,不锈钢管企业在实施和使用ERP系统过程中遇到的问题会远远多于其他行业。因为钢管品种的多样性,规格的多样性,销售方式、结算单位的多样性,需要很多部门以及协作厂商的密切配合,质量体系、交货期、标准化管理的要求远远高于其他行业。上上德盛集团成立至今历经十余年的发展,现已发展成集生产、加工、销售为一体的不锈钢管及管件制品集团公司。上上德盛集团是一家典型的不锈钢管企业,产品类别比较齐全,在行业内具有很强的代表性,这也是本文选择此公司研究的目的。本论文共分五章,第一章、绪论,主要内容有研究背景、意义、国内外ERP动态等内容;第二章、ERP与项目管理相关理论,主要描述了ERP基本理论、项目管理理论及ERP项目管理;第三章、上上德盛ERP实施分析,主要分析了上上德盛信息化发展历程及本次ERP的实施过程;第四章、上上德盛ERP实施问题与解决方案,重点分析了本次ERP实施和运行中的管理问题,并对这些问题提出了相应的解决方案,同时在本章提炼了部分成功实施ERP的策略方法;第五章、结束语,对本论文进行简单的总结。本论文主要通过对上上德盛集团ERP实施过程的案例研究,结合ERP思想,实施方法理论以及项目管理的相关理论,分析上上德盛集团在实施过程中的管理问题,针对各种管理问题提出了相应的解决方案。总结分析不锈钢管企业如何成功实施ERP,分析它的一般步骤及方法、问题的处理。此外,通过对上上德盛集团ERP实施案例研究,为提高不锈钢管行业ERP实施的成功率,总结企业成功实施ERP的相关策略,以供同行借鉴。