随着全球石油和化学工业进入成熟期,行业景气周期将延长并趋向平缓,行业营利水平趋向收敛。随着经济全球化进程的加快,我国石油化工市场受全球石化产品市场影响明显。国家加大节能减排、低碳经济、限制“两高一资”产品发展和淘汰落后产能等政策的实施力度,对石油和化学工业的发展提出了更高的要求。面临严峻的环境压力和竞争态势,作为扬州市的明星企业、利税大户——江苏扬农化工集团,如何根据外部环境及其变化,正确分析自身内部资源条件,正确制定企业战略,也就是实行战略定位,成为企业的必然选择。本文以扬农集团这一大型集团企业为例,从企业战略定位的角度,综合运用SWOT分析、矩阵图以及相关财务数据分析等,开展理论和实证分析,详细剖析扬农的发展机遇和困境、优势和劣势,有的放矢地提出对策和建议,以期为扬农以及类似的大型农药、化工企业的“十二五”以及今后的长远发展厘清思路、找准方向,对企业始终保持蓬勃的生机和不竭的竞争优势有些许启迪和帮助。全文共分五章：第一章介绍本文的研究对象、研究目的和意义,研究方法、篇章安排和技术路线,企业战略定位的文献综述。第二章介绍战略定位的一般理论,主要包括战略定位的定义、起源和发展、意义、方法策略。第三章分析扬农目前面临的发展环境,包括宏观经济环境、企业经营现状与问题、企业战略定位的SWOT判断等,详细阐述企业发展的优势、劣势以及机会、威胁等,为准确进行企业战略定位提供翔实可靠的分析资料。第四章论述扬农的战略定位及实施,包括企业总体战略、业务部门战略、职能战略等。提出未来五年到十年,扬农的发展战略目标可定位于：创新发展、创业奋进、转型升级,重点实施西进战略和完成退城进园任务,通过产业调整,优化产品结构,争取经过5年的时间,使企业发展登上新的台阶,力争进入中国制造业500强。第五章提出研究分析的结论和下一步的研究展望。