随着项目管理理论的应用和发展,令我们认识到对于复杂程度高、不确定性较高的项目成本控制的难度与重要性。在项目实施过程中,必须考虑时间、成本、质量、范围、风险等主要因素中,任何一个项目管理要素变更都可能影响项目的成败。基于此,项目的集成管理日益成为现代项目管理学界研究和讨论的热点。在众多的研究理论中,对项目集成管理的内容讨论很多,对项目实际实施过程中的技术研究却相对较少,这势必对研究成果向生产力转化造成障碍。因此,此论文将以实际LOG项目为例进行项目成本控制研究,重点研究项目风险性成本的定量和项目挣值管理。论文共分为六章,第一和第二章,将主要介绍论文研究的主要问题,研究意义,并对近20年来项目成本控制在国内外的发展,风险性成本的计算和挣值理论及应用的研究进展进行综述。第三章以M公司过去10年的已经建设完成的项目为研究基础,分析成本控制的不足之处、项目风险性成本控制过程中存在的问题及项目成本/进度集成管理中的不足。第四章简要介绍M公司的概况,依据企业实际情况提出优化方案,主要包括健全项目成本控制机制、优化项目风险识别和评估程序、量化风险性成本以及运用挣值发对项目成本/进度集成管理。第五章在新建的LOG项目中运用优化方案以检验其应用效果。第六章总结了优化方案的利弊并对进一步研究提出展望。