：建立科学的职位体系并以此为基础搭建员工考核、激励等管理体系,优化工作流程,合理的调整和分配人力资源,充分发挥人力资源效用,这是现代企业激发员工潜力,有效控制公司计划的实施,保障企业目标的实现的重要手段。本文以东软集团南海培训公司为对象,经过大量的走访和调研,分析了目前东软集团南海培训公司的职位管理中主要存在的问题和弊端,并运用职位管理的基本理论和方法,结合国内外相关案例,为南海培训公司设计出一套符合其实际情况,科学、实用的职位管理体系。该职位体系建立了统一的员工能力素质模型,重新划分了职位序列,完善并明确了职位序列层级及职位等级的划分,得出了职位相对价值和职位任职资格标准。同时此职位体系还完善了职位晋升通道,为员工提供了更多发展空间,增强了对员工的激励作用。新的职位体系还建立了员工职业发展管理机制、人员流动机制,为企业员工队伍的建设创造了良好的条件。图26幅,表25个,参考文献54篇。