随着全球经济一体化的日益深化，以及信息技术的快速推广，企业面临的市场竞争也更为激烈，这种市场竞争不仅仅体现在国内层面，同样也体现在国际层面，并且竞争的关键也从以往的规模竞争、产品竞争等，逐步转换为人才竞争。在这种背景下，企业要加快发展，必须要加强人力资源管理工作，通过建立高素质的人才队伍，才能更好的应对激烈的市场竞争和挑战。　　在人力资源管理体系中，最为关键的便是绩效评价。绩效评价需要采用科学的方式方法，在一定的时间和范围内，通过一定的指标体系对企业内工作人员和下属部门进行考核，得出真实准确的结果，并通过考核结果对员工或部门的目标进行修改完善。绩效评价直接影响到员工的工资待遇和未来晋升，对于公司工作人员而言不仅仅是一种约束，也是一种激励。绩效评价属于人力资源管理体系，对于提高企业内部向心力，增强企业市场竞争力都有很大影响，是企业能否实现长远计划，能够进一步发展的关键。SC公司的人力资源绩效评价体系有不少缺陷，具体表现在:主体单一死板，评价标准不科学，评价方式不规范，整个绩效评价过程流于形式，取得的评价结果也缺乏真实性和准确性。产生这些缺陷的原因有三种，包括员工本身、公司管理和行业环境。对于工作人员的工作情况，只有真实准确的进行考核，才能使得工作人员找出自己存在的问题，进而提高工作能力和综合素质，使得整个企业的管理工作更为规范化。　　本课题基于对SC投资管理公司的工作人员进行问卷调查，详细了解公司绩效评价体系的相关信息，进而总结公司绩效评价的实际情况，找出绩效评价工作在实际操作中存在的问题。结合公司的战略目标和长远计划，通过平衡计分卡和关键绩效指标法两种方式，合理确定公司各个层面的评价指标;采用层次分析及专家评分两种方式，计算出指标权重和评价标准。为更好的开展绩效评价工作，文章还提出了加强考核培训、畅通信息反馈、强化评价结果使用和动态完善评价体系四个建议，确保绩效评价工作能顺利推进，进而推动公司的快速发展。