采购、物流等物流环节的成本节约是CTC公司和国内三大运营商所关注的，可间接拉动利润增长。随着4G商用进程加快，网络建设投资的需求也将进一步扩大，这就迫使CTC公司必须加强与供应商协同合作，从而保证采购物资供应服务满足快速网络建设的要求。为适应集约化运营管理与操作相分离的要求，集团采购部对组织架构进行相应调整和优化，指明供应链组织管理模式的变革方向，CTC公司供应链管理的集约化水平和纵向一体化承接的能力应有所提高，独立质量管理职能、质量管理体系建设和物资检测工作应深入推进。在此背景下，本文从供应链、供应商管理的基本研究理论出发，针对目前CTC公司供应链模式下供应商选择与管理中存在的一些问题，在策略层面，为CTC公司提出供应商的选择与评估方法。论文主要研究内容如下:
　　首先，在国内外研究综述基础上阐述了供应链管理及通信行业供应链管理的相关概念和内涵，并对供应商选择与评价的内容和方法进行了总结，为后续研究奠定理论基础。
　　其次，对CTC公司的采购管理现状进行了分析，明确公司采购模式以集中采购为主，兼有联合采购和混合采购模式。进一步，阐明了公司目前供应商选择流程和考核指标。在此基础上，分析了CTC公司供应商选择与评价方面存在的主要问题。
　　最后，针对上述问题，给出了CTC公司供应商选择与评价优化方案。结合CTC企业实际制定了科学合理的评价指标体系，在此基础上，运用AHP方法构建了供应商选择模型，并针对选择后的供应商给出了供应商后评价实施方案。
　　本文以选择评价为主，详细论述了选择初期对供应商进行评价的方法，构建了CTC公司供应商选择评价体系和模型。根据供应商评价指标体系构建的原则建立一个科学合理的供应商评价指标体系;然后利用层次分析法对CTC公司在供应商选择及评价执行过程进行优化，验证了该方法有效性，并讨论了选择确定合作之后，对供应商的信用评价与管理，最终实现企业供应商管理水平的提高，并优化企业的供应链管理体系。