本文以中国石油企业的跨国战略并购为研究对象,分析了美国并购历史和石油行业的并购情况,并对本文应用的相关并购理论、企业战略理论和决策理论进行了简要的介绍。在此基础上,笔者提出了跨国战略并购的一般决策框架,并结合中海油竞购优尼科一案,根据中国石油行业和企业的特点进行了有针对性的分析,使之适应中国石油企业的需要。笔者提出的战略并购决策框架分为上下两层。下层是组织内决策操作,解决的是企业如何进行并购操作。组织内决策操作具体分为三个方面,分别是:信息层、并购团队和决策机构。上层是并购流程,笔者根据各个阶段决策目标的不同将其划分为五个阶段,分别是:企业战略决策阶段、并购准备阶段、初步接触与评估阶段、全面评估与谈判阶段和并购后评估阶段。笔者特别在全面评估与谈判阶段强调了拟订整合计划的重要性,并就此提出了一些具有借鉴意义原则。同时,本文对中海油竞购优尼科的案例进行了有针对性的分析。在本文的最后一章,笔者强调了本文结论,并指明了本文今后的研究方向在于将实物期权引入到评估方法以及对并购后的整合的研究。