自上世纪中叶出现了供应链管理到现在，不管是理论研究，或者是实践应用，人们对于供应链管理越来越重视。它为企业的经营和发展开辟了一条崭新的道路:运用整体的视角对供应链所涉及的各个节点企业或组织的资金流、信息流、物流等要素进行高效、科学的控制、协调与计划，从而优化整体流程，提高供应链的运转速率和整体效益，实现共赢。从这个方面讲，市场竞争的主体正由单个的企业逐渐转变为由多企业共同参与的供应链。所以，相关企业之间共同合作，建立完善高效的供应链能够提高企业的整体竞争力。供应链的整体竞争力受到经济环境、技术技能、管理水平等多种因素的影响，而本文主要研究内容就是怎样利用有效的库存管理来减少整体成本，从而提高竞争力。　　此次研究分析的主要目的是为了寻求一种方法，能够在完全满足实际需求的情况下尽量降低库存量，制定最为科学合理的补货策略，从而实现企业资源的优化配置，用最少的投入换取最高的利润。本文的研究思路如下:　　第一，本文基于供应链管理深入分析了目前库存管理的现状和主要模式，结合CPFR库存管和最终目标以及分销系统相关理论，建立了库存管理模型，该模型整体划分为三大模块，分别是预测模块、补给模块以及计划模块，本文详细介绍了每一模块的内部结构，同时就协同补货与协同预测进行了深入研究。　　第二，基于上述构建的模型，根据药品制造行业的经营生产和销售情况以及在实际管理中的痛点，建立针对性的库存管理流程与体系，根据模型设计制定科学的补货策略，并且选取应用范例解释这一过程。　　第三，通过实际案例进行验证和完善。本文选取了某一小市场作为具体研究对象，基于大量历史数据，结合分销系统运行现状，针对性的进行库存策略的设计，得到了分销系统涉及的企业对应的科学补货策略。