随着市场经济的深入发展和全球经济一体化的推进，企业面临的财务风险日渐复杂。为了防范及降低财务风险的影响，使企业能够持续经营，并在竞争中取胜，企业必须采取各种有效措施将财务风险控制在可接受的范围之内。财务风险的存在使得企业内部控制的重要性日益突显。企业内部控制对于现代企业管理是不可或缺的，它的建立和健全情况已经成为决定企业经营成败的关键要素。近年来，我国企业内部控制建设无论是在理论研究上还是法律法规制度的建设上均取得一定的成效，但在企业如何从实务上建设有效的内部控制体系的研究方面仍存有待提高。本文结合企业内部控制相关理论，以上市公司CD公司为例，针对如何建设和完善企业内部控制开展研究。本文首先介绍了研究内部控制的背景及国内外研究的现状；其次，介绍了内部控制的定义、目标与原则，内部控制的构成要素及重要的内部控制流程；再次，分析了CD公司的重要务业务流程的内部控制现状及存在的问题；接着基于内部控制的理论、国家内部控制规范与CD公司的实际，重点从投资活动、筹资活动、采购业务、产权管理、财务报告、对外担保及全面预算等关键业务流程研究如何重新构建CD公司的内部控制体系；最后介绍了内部控制体系的持续建设与维护，本文的研究结论与展望。本文采用的研究方法是案例分析法。通过将内部控制的理论、规范与实际相结合，从流程的梳理到内控缺陷的评估，再到内部控制流程的优化，叙述了内部控制重建的步骤，对企业、尤其是上市公司内部控制的建设与维护具有重要的现实指导意义。本文的创新之处在于将理论与实际相结合，用理论指导实践，实现了企业内部控制理论的具体运用，并且将风险管理与内部控制进行嵌合。本文由于案例研究的局限性，存在研究深度与广度的不足。