随着我国的改革开放，大量的外资企业如潮水般涌入我国，这些外资企业在中国良性发展、实现其自身战略目标的同时，也为中国经济的发展起到了推波助澜的作用。在众多的外资企业当中，日资企业的对华投资已名列前矛，截至2004年底，日本累计对华投资协议金额已达666亿美元；在就业方面，目前在华日资企业直接和间接吸纳就业人数已达920万人。仅2004年，中日贸易总额就达到1678亿美元，日资企业缴纳税收约490亿元。而上海又是对外改革开放的最大窗口，是日资企业较为集中的地区之一。在上海的日资企业的发展前景如何，企业是否能持续有效地实现其发展的战略目标，对上海的就业、税收等都有一定程度的影响。然而，近几年来在沪日资企业的声誉犹如日薄西山，许多优秀人才纷纷离开工作多年的日企另谋他就：尽管仍有许多人继续呆在这些企业里，但内心深处却是对之“又爱又恨”，“爱”之是因为它稳定的就业政策等，“恨”之多数是感到日资企业对中国的本土人才不够重视，自己“怀才不遇”，没有碰到赏识自己的伯乐，自己的特长无法在这个舞台上得以发挥。据统计，日企中国员工离职率为24.5％，主动流失率是被动流失率的2.7倍；而欧美企业相比离职率只有18.8％，主动离职率是被动离职的1.06倍。时至今日，日资企业优秀人才的大量流失也使多数企业陷入了短期人才欠缺的困境，如何留住本地优秀人才已成了在沪日资企业的经营者们不得不面对的课题。追根溯源，在沪日资企业不能留住优秀人才的主要原因即是其人力资源管理模式移师中国后所体现出的欠缺，加之日本民族某些传统的文化特性及企业文化“原封不动”地搬到中国而引起“水土不服”而造成的。本论文通过对在沪日资企业人力资源开发的研究，利用所学的公共管理知识及在日资企业的多年工作经验，寻找出在沪日资企业留不住本地优秀人才的主要原因，针对这些原因从人力资源开发的角度提出一些建议，希望能对在沪日资企业的人力资源开发起到抛砖引玉的作用，摈弃阻碍企业发展的不利因素，使企业能顺利朝着自身发展的战略目标迈进，进而为上海经济的发展带来更多的活力：同时，也希望同过对在沪日资企业人力资源开发的研究，为国内企业的人力资源管理带来一些启示。 本研究分为四部分(论文的第二、三、四、五部分)。第一部分对日本企业、欧美企业、中国企业人力资源管理模式及特点进行了比较分析；第二部分对在沪日资企业人力资源管理面临的主要问题及产生的原因进行了详细地剖析；第三部分结合中国国情，为在沪日资企业人力资源开发提出了一些对策及建议，如对现有人力资源管理进行适合中国国情的调整，实施人才战略的本土化等；第四部分讨论了在沪日资企业人力资源管理模式对中国企业人力资源管理的启示。