经济全球化和员工价值化的发展，促使越来越多的企业意识到员工是企业最为宝贵的财富，员工的满意度水平直接影响企业的发展状态。提升员工满意度，有利于激发员工创造性和积极性，进而提高企业核心竞争力；如果员工满意度较低，就会造成企业内部员工流失，增加企业招聘培训成本。对企业内部员工满意度进行调查研究，并根据企业实际情况进行员工管理策略的改进，对提高企业管理效率具有重要意义。威特琳公司是一家大型服饰公司，近年来，随着公司业务拓展，公司员工组成日益复杂，原先刻板陈旧的管理方式屡现弊端，影响了企业生产效率。因此，对威特琳公司员工满意度状况进行调查、研究，分析影响员工满意度的因素，针对问题制定公司对策迫在眉睫。　　在广泛梳理员工满意度研究相关文献的基础上，针对威特琳公司的实际情况，设计员工满意度调查问卷。统计问卷结果，对威特琳服饰公司员工满意进行深入探究，找出影响公司员工满意度的主要因素，提出有针对性的对策。研究发现，威特琳公司整体员工满意度处于中等水平，与工作本身有关的员工满意度最低，与工作条件有关的员工满意度最高；员工满意度水平与个人属性信息存在密切关系，女性高于男性，年长者高于年轻者，已婚者高于未婚者，高学历者高于低学历者，职能和服务部门高于生产销售部门；员工整体满意度与一维指标满意度之间存在显著的正相关关系，说明各类满意度评价指标之间相互影响。根据问卷调查结果，结合威特琳公司现阶段情况，运用因子分析、相关性分析的方式，认为应该从提升员工满意度的管理对策：加强企业文化建设，构建公平合理绩效考核体系，完善员工薪酬福利制度；建立健全激励体系，增加员工工作主动性等方面对员工满意度进行改善。